5月16日上午，我院召开院务会推进5月份检察工作。会议分三个议程。一是各部门逐一汇报工作进度及不足，二是由分管领导点评分管工作，三是申检讲话。 

　　根据会议议程。首先由各部门负责人逐一汇报工作进度及不足。汇报延续问题导向、注重实效的会风，重点突出工作中的不足。各部门负责人还就下一步工作要点和重点进行了重点汇报。 

　　随后，各分管领导对分管部门的工作逐一点评。各分管领导均对前一个阶段的各项工作表示肯定，并提出下一个阶段努力的方向和需要完成的重点工作。 

　　最后，申检重点强调三方面内容： 

　　一、总结了前一个阶段的工作成绩。一是工作总体成效明显蹄疾步稳。核心业务数据基本上都消灭了空白点，大部分指标已超过序时进度完成甚至超额完成全年目标任务。办案质效明显提升，有些方面还出现了意想不到的成效。二是综合工作保障有力主动进位。保障工作已逐渐走上正规，360服务也正在提档升级。虽然有诸多客观因素的制约，但很多保障工作仍能排除困难默默无闻地推进。宣传工作成效明显。包括微信推送等宣传，区里的常委领导和检察系统内部，都给予了很大的赞誉。我们的工作正在被各界所知晓，引起了很大的反响。三是信息化科技强检张力凸显。科技工作正在按照党组既定的步骤稳步推进。一些装备逐渐到位。这方面落后的工作正在迎头赶上。四是创新工作实事求是力度很大。“驻拆搬迁检察官办公室”这个老品牌正在继续深入打造。“公益诉讼在行动”“成长护航检察行”两个新品牌正在着力打造，影响力很大。五是思想解放理念更新。刑执部门对公安机关监居的创新工作就是思想解放的体现，使我们的工作走在了前列。 

　　二、提出了需要重视的五个问题。申检指出：我们的工作虽然取得了一定成绩，但是我们要更加冷静，不能沾沾自喜，不能成为井底之蛙。申检要求：一是核心数据不平衡的状况要重视。均衡化问题要予以重视，要用两条腿走路，学会弹钢琴，空白点要尽快消除。数据完成的序时进度要紧盯其他各家情况，不能满足于自己的目标和市院的下达的目标。二是不能自满。完成任务的同时要有争先意识，要勇争第一，争先进位。三是少数部门负责人思路还不够宽。部门负责人的头脑要有发散思维，多主动对外沟通，站在全局上把握自身工作情况，苦干实干还要加巧干。四是领导要以身作则发挥先锋模范作用。干部干部，就是要“先干一步”。班子成员和部门负责人都要以身作则，不能步入塔西佗陷阱，导致干警不信任我们的干部。干部讲出去的话要身体力行，带头要遵守规定，不然就没有威信。五是工作中要做好总结提炼。一些部门大部分工作做得不错，但存在“做得多说的少”的问题。一些工作可能已经往前走了99步，但就差总结提炼这1步，就不能形成影响。 

　　三、对今后工作提出十点要求。一是要解放思想，敢为人先。很多问题要多思考改变理念，要找到处理问题的办法。我们部门负责人也要听取部门干警的意见建议，扩展思维。二是要讲究工作方法。围绕核心数据，围绕主城区首位度，围绕主城区院和市院的关系，围绕和其他兄弟市区院的比较。要发扬红旗渠精神，要把不可能变成可能。三是要高度重视宣传工作。四是要进一步推进智慧检务和信息化工作。五是要实打实地创新。创新是为了解决难题，为了搞花架子的创新是没有生命力的。对工作中遇到的难题要多动脑筋，想出办法能够解决，这就是创新。六是要严守两个底线。一个是案件质量要警钟长鸣，要反复讲、讲反复，要常抓不懈。二是队伍不能出问题。包括食堂后勤、不捕不诉情况都要主动接受监督，要习惯在监督下开展工作。七是要抓好几项重点工作。科技装备要尽快配齐，远程庭审、双屏阅卷尽快到位；信息中心建设、组织生活馆建设要稳步推进。一些工作机制要常态化开展。八是要加强业务素能培训。特别要加强综合能力培养和论文撰写，不能只钻研刑法，还要研究学习其他部门法，并通过一定形式检验学习成果。九是要做好全区行政执法监督监察会议的各项工作。十是案管部门要在每月初将我院各部门和其他市区院的核心业务数据情况分发至班子成员。